Ope­rative Projektabwicklung

Wir planen, steuern und über­wachen Ihr Logis­tik­projekt zuverlässig

Pro­jekt­ab­wick­lungs­zyklus

Um den wirt­schaft­lichen Erfolg eines Pro­jekts sicher­zu­stellen, ist ein zuver­läs­siges Pro­jekt­ma­nagement unab­dingbar – von der Initia­li­sierung über die Planung und Durch­führung bis zum Abschluss. Unsere aus­ge­bil­deten Pro­jekt­ma­nager begleiten Ihr Projekt in jeder Phase und über­nehmen die Ver­ant­wortung für eine wirt­schaft­liche und effi­ziente Pro­jetkab­wicklung – in Zeit, Qua­lität und Budget.

Mit Teamwork zum Erfolg

Fest­ge­legte Pro­jekt­rollen und Hier­ar­chien, struk­tu­rierte Erfassung von Auf­gaben und aus­ge­prägte Kom­mu­ni­ka­tionen sind die Indi­ka­toren, die sich positiv auf den Erfolg des Pro­jektes auswirken.

Unsere Rollen und Funk­tionen in Ihrem Projekt:

MANDATSLEITER 

Unser Man­dats­leiter ist ver­ant­wortlich für die kauf­män­nische Pro­jekt­ab­wicklung. Bei Fragen zum Angebot und Lie­fer­umfang oder zusätz­lichen Leis­tungen ist er als Key-Account der zen­trale Ansprech­partner für Sie als Kunde.Im Rahmen der Pro­jekt­ab­wicklung unter­stützt er mit seiner Fach­ex­pertise unseren Pro­jekt­leiter und das Pro­jektteam. Er stellt die Pro­jekt­qua­lität- und das Erreichen des Pro­jekt­ziels sicher. 

PROJEKTLEITER 

Die Ver­ant­wortung für die kom­plette, erfolg­reiche Abwicklung Ihres Logis­tik­pro­jektes trägt unser Pro­jekt­leiter. Er gewähr­leistet, dass das Projekt innerhalb Kosten, Zeit und Qua­lität abge­wi­ckelt wird. Dazu gehört die eigen­ver­ant­wort­liche Führung des gesamten Pro­jektes inklusive der Pro­jekt­planung und ‑Über­wa­chung, To-Do‑, Risiko- und Stake­holder-Management und Projektreporting. 

PROJEKTTEAM 

Für die Pro­jekt­un­ter­stützung stellen wir unseren Kunden, je nach Bedarf, ein qua­li­fi­ziertes Pro­jektteam zur Seite. Unser Pro­jektteam kann ope­rative oder admi­nis­trative Tätig­keiten innerhalb des Haupt­pro­jektes über­nehmen oder führt ein­zelne Teil-/Un­ter­pro­jekte eigen­ständig durch. 

Quality-Check in der Projektabwicklung

Um die Pro­jekt­qua­lität nach­haltig sicher­zu­stellen, durch­läuft jedes unserer Pro­jekte den Quality-Check. Der Quality-Check ist ein interner Prozess, der aus ver­schie­denen Phasen besteht:

Quality-Check im Projekt:

Während der Pro­jekt­laufzeit ist eine enge und regel­mäßige Abstimmung innerhalb des Pro­jekt­teams wichtig. Fest ter­mi­nierte Sta­tus­mee­tings zum Abgleich des Pro­jekt­fort­schritts und De-Brie­fings nach Vor-Ort-Ter­minen, Pro­jekt­work­shops und Pro­jekt­mee­tings sind Bestand­teile unseres Quality-Checks.

Konzept-Quality-Check:

Um die Qua­lität unserer Kon­zept­do­ku­mente kon­ti­nu­ierlich zu ver­bessern und auch sicher­zu­stellen gilt bei uns das 4‑Augen-Prinzip. Unsere Mandats- und Pro­jekt­leiter prüfen Inhalte des Kon­zeptes auf den ver­ein­barten Leis­tungs­umfang und dem defi­nierten Ziel.

Kunden-Quality-Check nach Projektabschluss:

Die Meinung unserer Kunden ist uns besonders wichtig. Nach erfolg­reichem Pro­jekt­ab­schluss findet ein per­sön­liches Gespräch zwi­schen Ihnen und unserem Man­dats­leiter statt, um das gesamte Projekt abschließend zu bewerten.

Kunden-Quality-Check Quote 4,5 von 5 Sternen